Bsports体育产品规设的关键要素是什么？提起产品，总有很多耳熟能详的词语：爆品、新品、明星产品、引流款Bsports、利润品、大单品......由此可见，一个公司可以有很多款产品，他们分别承担着不同的角色。

　　互联网思维的“极致“是为了赚钱，所以”极致”。而数视云播共生时代的“极致”是为了家族系统，所以“极致” 。

　　从品牌咨询的角度看，品类规设回答的是”做什么”，而产品规设回答的是”做成什么样”，更重要的是它们俩中间还隔了一个怎么做。

　　如果顺客的心智是一块木板，那么品牌就是一颗钉子。穿透木板，锐角钉子容易，还是钝角钉子容易?这个道理是不用讨论的。

　　然而，很多企业向市场推出新品牌时，往往忽略这个定律，一开始就想”全面出击，遍地开花”。也因此而招致失败。所以，这里特别强调一下：当一个新品牌走向市场的时候，一定要懂得“锐角定律”，聚焦核心产品，聚焦核心人群。

　　比如“好望水”这个饮品品牌，它所选择的是一个红海赛道，如何突出重围？肯定不能上来就推出N个产品，用户的选择已经够多了，新品牌要满足的是记住它而非给用户更多选择。

　　好望水的策略是采用国潮风，主推山楂口味的饮品，同时紧扣年轻人这一消费群，喊出了和“怕上火就喝王老吉”类似的口号：吃辣就喝望山楂！随之进行一系列的事件营销，以抖音、小红书为主阵地，把吃辣的场景和望山楂深度绑定。

　　邀请龚琳娜老师推出定制歌曲，并在抖音发起话题挑战，引来了一大波身材颜值满分的男性博主合拍，从而全网爆火。随后，再根据不同的场景引出其他口味的产品，比如望桃花、望杏福，不仅将味道谐音梗发挥到极致，也让信奉玄学的年轻人心甘情愿买单。

　　提倡竞争导向，是为了借力、为了做到不同。因此，无论在品类规设上，还是在产品规设上，都强调锁定竞争对手。对手可以是一个品牌，也可以是一个品类。

　　但是，这并不意味着只提倡研究竞争对手，而忽略研究顾客需求。后面，还会介绍一些非常专业的顾客洞察工具。

　　之所以强调“竞争导向” ，是研究顾客需求的时候也要以竞争的理念去研究，而不是为了研究而研究。因为，我们不能忘记:市场不是真空的，时刻面临着方方面面的竞争。而在这场竞争中，我们抢夺的就是顾客对我们有利的认知。

　　万宝龙和爱马仕，都是奢侈品级别的品牌，仅仅卖一个品类的产品，也许他们都生存不了。但是，这并不意味着他们没有主打产品，更不意味着他们没有起家品项。万宝龙是做钢笔起家的，爱马仕是做马具起家的。在中国，他们的产品品种很多，但人们还是觉得万宝龙的主打产品是钢笔，而爱马仕的主打产品是皮带。