Bsports官方App下载发布产品之前需要注意的5个要点你知道音乐的演绎有节奏，你知道跑步的呼吸有节奏，你知道打架的拳法有节奏，你知道羞羞的事情也有节奏。

　　为什么你的产品发布就那么没有节奏呢？隔三差五、随心所欲的就发布，把用户搞懵逼是小事，打乱了研发的节奏，打乱了市场的计划，打乱了运营的规划，做为产品经理的你就自求多福吧。

　　可惜，令人遗憾的是，磊叔见过无数APP或Web的更新说明，巴不得每次产品的更新说明都写几千几万字的，要不没法体现出对用户的重视。

　　产品的发布节奏我们做好了，现在产品已经在一个稳定的周期上不断更新升级演进，接下来必须控制每次发布的内容范围，“小步快跑”嘛，小心步子大了，容易扯着蛋。

　　磊叔就见过好些个产品经理每次升级更新发布时，就急不可耐的将所有新增的功能、改进的流程、优化的体验、修复的bug一股脑的发布上去。巴不得每次都发布几个新功能、改进几十个流程、优化几百个体验，修复几千个bug。

　　产品经理除了梳理需求、设计产品、优化体验、数据分析之外，更重要的职责就是发布产品。事实上，产品的每次发布，对产品经理而言都是过一次鬼门关，无论前期做多少功能优化，做多少用户分析，做多少市场预测，都敌不过真正上线后的残酷现实。

　　的确，这个问题每次发布都会遇到，虽然很棘手很困难，但是也有解决办法：重大更新的功能，起始仅向部分用户开放，稍后或适时全部开放。

　　重大Байду номын сангаас新影响的范围较大，影响的结果较严重，当然包括好的影响和坏的影响。

　　良好的发布节奏感会让用户始终会保持一个稳定的心理预期Bsports，是对产品功能、对产品演进、对产品信心的稳定预期。

　　良好的发布节奏感会大大舒缓研发部门的心理压力。研发部门不怕变化，就怕无规律、无节奏和突发性的变化。良好的产品发布节奏，会让研发部门知晓版本研发，尽可能的调整和优化研发的工作安排，当然，也会舒缓研发部门暴躁的情绪。

　　设定好了节奏，控制了范围，准备了脑洞的更新说明，你的产品可以发布出去了。但此时很多产品经理可能会忽略一个大事：产品的新版本更新的内容没有发送给其他业务部门。

　　这可是非常严重的问题，请一定一定一定记得将每次产品更新的内容同步到各个业务部门的负责人，保持整个产品团队的信息对等和统一。

　　千万别这个版本2周，下个版本3周，再下个版本一个月。请始终尽量保持稳定的周期，这点控制力还是需要有的。

　　形式就可以各种脑洞啦，比如调侃产品经理的，挖苦研发哥哥的，比如为你写诗的，比如二次元和鬼畜的，比如章回体连载小说的，比如电视连续剧剧本的。

　　每次产品发布后都一定一定一定记得感激用户，感谢他们对产品的关注和支持，感谢他们容忍产品的不足，感谢他们对产品提出的宝贵意见，感谢他们继续一如既往的支持。

　　我们总结了“控制节奏”和“控制内容范围”，可以还会遇到一个严重的问题：大家对于新的功能都没底，也很难预测用户的反应，发布还是不发布，这是个问题。

　　内容必须是要干货，而且要精简，至少应该涵盖新增和优化的功能或体验，修复的Bug等。千万别是“新增搜索关键字联想，优化了大量用户体验”这种虚头八脑的，最好是“支持搜索框输入文本的自动联想，提高输入速度，简化了注册所需信息，评论审核限制在30分钟内完成”这种接地气的。