Bsports地产设计师2020年度工作述职和工作总结：创造价值服务项目白驹过隙，光阴似箭，2020年在防疫常态下就此从指缝间流走了，令人紧张又感叹，这一年，太难了，又到对这一年度的工作进行总结的时候了。

　　自进入地产以来，常常思考，地产行业为什么设置这个岗位，我的价值又是在哪儿，后来我发现人的价值就是要创造价值，服务社会。具体到我这个岗位就是要创造价值，服务项目。我从节点、成本控制、技术服务和安全、标准化来说说创造价值和服务项目的。

　　节点：常说“时间就是金钱，效率就是生命”，地产行业正在变成一个高周转的行业，更是如此，可以说节点或者说进度是决定这个项目是否盈利和盈利多少的关键，也是考核员工的重要指标。这一年涉及到本人的节点达成率100%，保障了项目的进度。

　　成本控制：我们都知道，结构是属于隐蔽工程，从营销和业主角度来说，不像景观设计和室内设计看得见摸得着的，是为非敏感项，所以任何一个地产公司对结构成本都进行严格的控制，这也是作为结构设计师又一价值所在。这一年从勘察、基坑设计、到上部结构为公司节省成本约1000万元。限额指标也达到了集团的标准，含钢量和混凝土量低于标杆企业限额。

　　技术服务与安全：为了保证现场进度，每个项目每周至少去一次现场，这一年累计现场服务150多次。

　　标准化：标准化对于高周转的地产行业必不可少的，是高效推进项目进度和复制的必要条件。那这一年度做了以下几项标准化的事项：配合集团做了本地区的标准化施工图；同时完成了钢结构广告围挡标准图。

　　从过去这一年的业绩来看，受TJ城市的地产行业整体市场环境冷淡，销售业绩一般， TJ公司的下一年压力会比较大，这就要求我们不能懈怠，需要我们继续“砥砺前行，追求卓越”。

　　下一年度，除了原有项目的需要现场配合和后期服务，还有新地块项目，工作还是一如既往的紧张而饱满，我也会一如既往的为公司“创造价值，服务项目”，实现自我价值。

　　设计理念：设计部经理在某项目上宣传发布会上讲的，我们设计是家Bsports官方App下载，不是产品，得到了现场的观众的共鸣。我当时在想，结构专业如何在实现设计成“家”的出一份力或体现出自己的价值。那就是在设计的时候要知道哪儿能设置梁，哪儿不能设置梁，何处布置剪力墙，何处不能布置剪力墙，给业主居住时家的舒适感。

　　团队：设计团队是新组建的团队，在过去一年的紧张设计节奏中，能顺利完成设计进度和计划的达成，主要是大家在领导的带领下，主动融入团队，都有一颗把项目做好的心，一句话叫团队能“同心同行，乘风破浪”。

　　地产的工作，某种程度上说是各部门互相满足同时又相互妥协的工作，各部门对设计部都会有要求，其实反过来想，这些要求也是一种帮助和提前告知，避免我们在设计过程中反复设计或者天马星空，没有目标的设计，故需要懂得感恩：

　　懂得感恩，就会换位思考，就能更好的推进工作的进行和计划的达成 ， 从而实现公司“同心同行，融合共赢”的目标。